ИТ-Центр ПАО "Таттелеком"

В 2021 году к нам обратились представители ПАО "Таттелеком".

Поставленная задача: обеспечить здание ИТ-центра ПАО "Таттелеком" автоматической пожарной сигнализацией (АПС) и системой контроля управления доступом (СКУД). Мы провели переговоры с заказчиком, учли пожелания по цене и срокам. Проанализировав проект, мы выбрали АПС "Рубеж" и СКУД от компании "PERCO".

Здание ИТ-центра ПАО "Таттелеком", г. Казань.

Пункт охраны и наблюдения у входа в здание. ИТ-центр ПАО "Таттелеком".

В здании были несколько критических зон доступа: помещение серверной, кабинеты руководителей, входные группы здания. Этим зонам мы уделили особое внимание.

Когда ПАО "Таттелеком" заказали у нас работы, здание еще не было достроено. Поэтому работы мы проводили по мере завершения строительства.

Но местами сроки затянулись: к планируемой дате начала монтажа оборудования в том или ином нужном нам помещении все еще велись строительные работы. Поэтому установка систем безопасности начиналась позже оговоренных сроков, и работы приходилось выполнять в сроки более короткие, чем было указано в плане.

Комната отдыха, оборудованная датчиками автоматической пожарной сигнализации, ИТ-центр ПАО "Таттелеком".

Именно на ИТ-центре мы отработали методы ускорения бизнес-процессов, которые впоследствии усовершенствовали при взаимодействии с другими заказчиками: монтировали оборудование заранее на тех участках, где работы заканчивались раньше остальных, в оперативном порядке усиливали монтажные бригады дополнительными рабочими, налаживали поставки с учетом риска задержек и заблаговременно накапливали необходимое оборудование на складах в Татарстане.
Это нестандартный подход к решению задач, но благодаря ему мы ни разу не пропустили установленные при подписании договора сроки и выполнили работы на высочайшем уровне.

Мы считаем этот проект одним из ключевых в истории нашей компани. Именно он показал нам, чего можно достичь с грамотно выстроенными бизнес-процессами.

Вход в здание ПАО "Таттелеком": СКУД, пост охраны и наблюдения.

Благодаря гибкому планированию мы выполнили крупный объем работ в такие сроки, которые сами до начала проекта назвали бы невозможными.